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隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)步,人們的精神生活品味逐漸提高,每年的熒屏上都有大量的電影電視呈現(xiàn)給觀眾。但是我國的影視制作行業(yè)正處于發(fā)展中,還沒有達(dá)到發(fā)到國家那樣發(fā)達(dá),因此我國的電影業(yè)也要適應(yīng)當(dāng)今生活的要求。
隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)步,人們的精神生活品味逐漸提高,每年的熒屏上都有大量的電影電視呈現(xiàn)給觀眾。但是我國的影視制作行業(yè)正處于發(fā)展中,還沒有達(dá)到發(fā)到國家那樣發(fā)達(dá),因此我國的電影業(yè)也要適應(yīng)當(dāng)今生活的要求。
進(jìn)入21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化,貿(mào)易自由化,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,電影行業(yè)同樣也不例外。以好萊塢為例,其電影制作是以市場為準(zhǔn)則的工業(yè)化大批量生產(chǎn),用最具說服力的表現(xiàn)方式創(chuàng)造觀眾喜愛的故事。美國電影以驚人的速度占據(jù)了全球電影市場的90%以上。特別是20世紀(jì)90年代以后,由好萊塢制作的含有大量高科技成分令人耳目一新的“大片”倍受青睞,為制片商們贏得了高額的利潤。采用高科技手段已經(jīng)成為全球電影業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
這場“數(shù)字化文藝復(fù)興”運(yùn)動同樣帶動了中國電影界觀念的轉(zhuǎn)變。90年代末由國家投資的電影數(shù)字制作業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,并一直進(jìn)行著有益的嘗試與探索。
作為新興的數(shù)字影視技術(shù),首先要解決自己已有產(chǎn)品和即將開發(fā)的產(chǎn)品如何與市場對接的問題,即如何滿足已有需求和開發(fā)新的需求。通過必要的市場推廣、商務(wù)參觀等將自己優(yōu)秀的員工、精湛的技藝、高效率的組織行為展示給客戶,是增強(qiáng)客戶對本企業(yè)的信心,從而建立長期客戶關(guān)系的有效方法。對一個企業(yè)而言,擁有持久的、保持互惠合作關(guān)系的大量的忠實(shí)顧客和長期客戶是具有戰(zhàn)略意義的。
一個企業(yè)首先應(yīng)建立高效率、科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制,即真正責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的模式。另外,應(yīng)有一個完善的管理制度體系,評判大錯與績效的標(biāo)準(zhǔn)。既要使企業(yè)管理制度有一定的剛性,成為標(biāo)準(zhǔn);又要通過企業(yè)文化建設(shè)與教育培訓(xùn)熏陶而使遵守制度成為每個人自覺的和下意識的行動。
作為一個企業(yè)的管理層,應(yīng)有對整個公司的運(yùn)作和走向的洞察力;對資本乃至對社會的獨(dú)立的見解;有全面的、長遠(yuǎn)的規(guī)劃和近期的計劃;對于投資人尊重但不妥協(xié),在資本運(yùn)營過程中充分尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律,并堅持維護(hù)這種規(guī)律的合理、合法性,貫徹始終。另外,一個企業(yè)好比一個大家庭,每一個成員都有他們不同的優(yōu)點(diǎn),那么,作為管理人,如何處理自己與同僚之間的關(guān)系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境,是檢驗(yàn)一個管理人是否合格的另一個重要標(biāo)準(zhǔn)。只有在同僚之間形成平等互利,對于下屬用人唯賢,才是解決這個問題的根本方法。
同時管理人應(yīng)學(xué)會權(quán)力分享,這樣才能更好地發(fā)揮權(quán)力的作用。盡管放權(quán)似乎比較困難,甚至在短期內(nèi)會產(chǎn)生一定混亂,但從長遠(yuǎn)角度看,企業(yè)將會因此受益。人人分享權(quán)力,讓每個人有機(jī)會參與。員工如果感覺到自己對企業(yè)是重要的,他們的工作效率就會更高。企業(yè)的生產(chǎn)率提高了,領(lǐng)導(dǎo)才會更加強(qiáng)勁有力。
此外,管理人應(yīng)具有帶領(lǐng)屬下協(xié)同作戰(zhàn)的能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人要切記不要做統(tǒng)治者。經(jīng)理們的統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿。委派任務(wù)更為有效的方式是營造“我們一起干”的形象。你可以在一些適當(dāng)?shù)臅r機(jī)派發(fā)不署名的意見征詢表,請求員工寫入新見解和目前讓人不滿的地方,并從中取得一些可用的東西。充當(dāng)積極的聆聽者,這是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì),可以防止招致大損失的錯誤,有助他人知道你理解他們的憂慮。適時的感情投資在有些時候也是很重要的,“發(fā)出感謝”表示你注意到員工對工作的貢獻(xiàn)。這種投資并不昂貴,就可擁有忠心和有生產(chǎn)積極性的員工。
在企業(yè)發(fā)展中,把“人”擺在第一位,是關(guān)鍵。在人力資源管理中,不能僅把實(shí)行員工招聘、吸引優(yōu)勢人才就看作成功的人力資源管理;而是還應(yīng)做到“招得來,留得住,用得好”。企業(yè)只有培養(yǎng)人才可以很好解決本企業(yè)的人力資源問題。
特別是在高科技產(chǎn)業(yè)里,智力資本明顯大于資金的作用。要不斷營造自己的企業(yè)文化與環(huán)境。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合,如此才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容—價值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合,形成內(nèi)部廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化,由此起到現(xiàn)代營銷中所稱的推銷文化的效果。要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合,就要把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中,體現(xiàn)在行為上,這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。
從“心理環(huán)境”的建設(shè)來講,一個良好的空間能夠使得員工的工作行為有一個良好的變化。公司不要認(rèn)為員工只是一些無意識無思想的“機(jī)器人”,在公司的一些決策上獨(dú)斷專行,不與員工進(jìn)行協(xié)商;尤其是在一些與員工利益相關(guān)的事件上“獨(dú)自說了算”。這不是一個好的做法,至少在對員工士氣的影響上起了一個不好的作用。同時應(yīng)注意到企業(yè)是否有一個好的發(fā)展空間;每個員工在各自的發(fā)展過程當(dāng)中是不是會有一個好的機(jī)會與進(jìn)步的機(jī)會;是否有一個好的建議空間;員工對公司有用的建議是不是會被采用。
“人是企業(yè)的最大資產(chǎn)”。未來競爭首先是人才的競爭,只有解決好人才問題,才有可能在未來的競爭中取勝。WTO的加入如同進(jìn)入沒有槍聲的世界大戰(zhàn),使得本地化競爭迅速被全球化競爭所取代,只有適應(yīng)市場才能得以生存與發(fā)展。中國電影人應(yīng)該有足夠的心理準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)應(yīng)該用“以人為本”作為理念,尤其是針對影視這種高技術(shù)行業(yè),人才是決定企業(yè)發(fā)展的重大因素。由此可見,優(yōu)良的企業(yè)體制應(yīng)積聚人才,善用能人,能夠知人用人,給人才以足夠大的發(fā)展空間和較高的酬勞。
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