紐約時裝周每年舉辦兩次，2月舉辦當(dāng)年秋冬時裝周，9月舉辦次年春夏時裝周。紐約時裝周每年吸引觀眾逾23萬人次，為紐約創(chuàng)收16億美元。

時裝周意見之紐約：商業(yè)收益為先 為美創(chuàng)收16億美元

　　時裝周數(shù)字1：為紐約貢獻16億美元

　　前天看見這樣一組數(shù)字，“紐約時裝周每年吸引觀眾逾23萬人次，為紐約創(chuàng)收16億美元�！倍潭桃恢�250場秀、數(shù)以千計的模特、坐在秀場前排的耀眼明星、來自世界各地的設(shè)計師、買手、媒體以及對時尚圈感興趣的人，從世界各地千里迢迢趕過來組成了紐約時裝周這盤大菜，而這盤大菜的標(biāo)價竟高達16億美元，可以說，每一個直接或間接關(guān)注它的人都可能為這16億美元的收入做出了一份貢獻。

　　四大時裝周里，紐約一向以商業(yè)性著稱。相比巴黎的藝術(shù)化、米蘭的創(chuàng)造性、倫敦的新形象來說，紐約時裝周所展示的設(shè)計大多走實用的商品化路線，T臺上那些主打款直接就可以扒拉下來在日常生活中穿著。日常衣著時裝化，名師加入大眾品牌設(shè)計--這種平易近人、可隨時出入女人衣櫥的平民氣質(zhì)，是紐約時裝周的特點。它的考察標(biāo)準(zhǔn)很簡單，就是產(chǎn)品能不能被他們的買手所接受，其并不在乎品牌本身做過哪些秀，是一個多大規(guī)模的品牌。因此，紐約時裝周也吸引了眾多的國際一線買手參加。

　　去年的紐約時裝周將發(fā)布地點轉(zhuǎn)移到了紐約林肯中心的Damrosch公園發(fā)布，這告別了它自從1993年以來上百位設(shè)計師在布萊恩特公園的帳篷內(nèi)舉辦發(fā)布秀的歲月。據(jù)報道，Damrosch公園有更大的展示空間，可以為更多的設(shè)計師提供展示才華的機會，為此，主辦方還特意將林肯中心內(nèi)的一條地鐵線路改名為“時尚專線”，為時裝周助興。這一點倒是與中國時裝周很相像，將主場地移至798內(nèi)發(fā)布，中國的時裝周也相當(dāng)于有了一個自己的主場。

　　時裝周數(shù)字2： 30個國家 23.2萬名傳媒人觀秀

　　回顧時裝周的歷史不難發(fā)現(xiàn)，建立世界級別的時裝周所需要的無非是兩樣?xùn)|西--時機和金錢。在時機上，紐約時裝周的傳統(tǒng)就是“打頭陣”，每年的四大時裝周，都是以紐約時裝周的高調(diào)亮相宣布“時裝周馬拉松”的開始。

　　另一個要考慮的是經(jīng)濟問題。設(shè)計師花費大量時間、精力和金錢在紐約辦時裝秀，當(dāng)然希望能夠得到充分的媒體曝光率，在紐約時裝周上，每年都會有來自大約30個國家的23.2萬名記者和編輯爭相報道這一服裝界盛事。當(dāng)然，比曝光率更重要的則是實際的訂單。

　　時裝周數(shù)字3：800多家時裝公司 17.5萬員工 薪水總額100億美元

　　在主辦方的心里，紐約時裝周不僅僅是關(guān)于時裝，更是設(shè)計師、買家、媒體共通有無的生意平臺，一季超過16億美元的商業(yè)收益和無限擴大的全球媒體效應(yīng)，甚至令政界要員也對時裝周表示出熱情。一項洛杉磯經(jīng)濟發(fā)展署的研究調(diào)查顯示，時裝周無疑會給城市帶來巨大收益。紐約市市長邁克爾-布隆伯格說：“紐約時裝周創(chuàng)造出了逐漸在城市中蔓延的興奮。” 在紐約，時裝業(yè)是僅次于金融業(yè)的第二產(chǎn)業(yè)。整個城市共有800多家時裝公司，員工數(shù)目多達17.5萬人，薪水總額達到100億美元。

　　一名政要這樣形容時裝周的產(chǎn)業(yè)意義，“時裝周的意義重大，但并不容易駕馭�！碑�(dāng)被問及什么才能讓這個城市辦好時裝周時，他說是“臨界質(zhì)量”。臨界質(zhì)量是指知識技術(shù)積累到一定的臨界點，新技術(shù)就會跟裂變反應(yīng)一樣爆發(fā)，并劇烈擴展。“如果它僅限于一個小團隊，那么時裝周根本發(fā)展不好，它需要更多人參與，包括各個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者�！�

　　改進品牌商業(yè)化運作模式

　　擁有眾多設(shè)計師、造型師和服裝公司的北京，已經(jīng)走過十年征程的中國國際時裝周卻仍舊顯得青澀有余，擺在眼前的這個問題，值得北京思考。中國國際時裝周與國際各大時裝周的區(qū)別在于其商業(yè)模式，也就是商業(yè)落地的問題。買手在中國還是一個新興職業(yè)，在銷售渠道中還不是進入主流的職業(yè)。

　　中國國際時裝周的發(fā)展初衷，是讓消費者觀賞、理解、呼應(yīng)的行為，舉辦時間也是一個原因，一些品牌在時裝周做發(fā)布之前，已經(jīng)開過了產(chǎn)品訂貨會，所以再做發(fā)布沒有更多訂貨和直接銷售的職能，而更多的僅僅是展示功能。商業(yè)化運作的程度不高，專業(yè)觀眾的參與程度不深都成為中國時裝周的詬病。

　　打造有中國特色的完整時裝產(chǎn)業(yè)鏈

　　畢竟，時裝之都是北京的未來定位之一，而中國國際時裝周也一直號稱在努力追趕著世界水準(zhǔn)。如何把時裝周打造成為一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，并聯(lián)合旅游局把每年的時裝周盛典打造成為一張城市名片，值得業(yè)內(nèi)人士深思。

　　新媒體化多渠道的品牌營銷

　　內(nèi)行看門道，外行看熱鬧，盡管紐約時裝周尚未提供完整的直播，然而細心的觀眾不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的微博名人與網(wǎng)絡(luò)寫手開始躋身秀場前排的VIP席位。既然我們不是專業(yè)買手，不是專業(yè)設(shè)計師，我們也無法親臨現(xiàn)場，那還是考慮通過各種博客、微博等一切技術(shù)手段觀看這場16億元的大秀吧。